正如我们建立的概念OSF创伟德BV网页版新，我们知道我们不希望创新局限于一栋建筑。伟德BV网页版我们的目标是将整个组织的任务伙伴与这类工作联系起来，并鼓励他们提出自己的想法来改善医疗保健。
自2016年推出以来，我们一直在努力实现这一计划。它首先将创新定义为将想法转化为我们的患者和我们伟德BV网页版所服务的社区的价值。
然后，我们建立了一个专业的生态系统，将解决方案从想法到整合和潜在的商业化。我们的领导团队成立合作伙伴关系通过孵化器和加速器将我们与新兴技术和设备连接起来。我们还与那些专门在创新过程中指导思想的人合作。伟德BV网页版
从那时起，我们决定，通过我们的使命合作伙伴的参与，并与我们组织的战略目标保持一致，我们创新努力的成功将得到扩大。然后，我们创建了创新管理办公室，以支持我们的使命合作伙伴的想伟德BV网页版法。
我们与卫生保健内外的许多其他组织进行了基准测试，以制定满足整个卫生部需求的知识产权(IP)政策。有了所有这些基础设施，我们就可以开始与我们的任务伙伴接触。
建设创新文化伟德BV网页版
有些人认为创新是自然而然发生的。伟德BV网页版但与这种信念相反，创新需要在过程的每个环节都严格执行。伟德BV网页版创新管理办公室(OIM)专门伟德BV网页版帮助使命合作伙伴探索想法，应用知识产权政策，启动研究项目和商业化创新概念。
2018年，该团队为任务合作伙伴创建了一个提交想法的吸收流程。通过OIM的大量教育和营销，一些任务伙伴提交了想法。
OSF创伟德BV网页版新随后通过试点扩大了活动范围挑战鼓励个人分享他们改造卫生保健的概念。人们提出了数百个建议，还有许多其他建议是基于这些想法建立起来的。
三个小组获得了创作最终商业计划书的机会。一个团队解决方案最终成为OSF医疗保健应对COVID-19的核心部分。伟德betvicror下载
这一试点挑战的成功可能会导致整个魔法部更广泛的竞争。特派团伙伴也继续通过伊斯兰会议组织提交想法。
目前的好处
我们的想法是，我们的使命合作伙伴有最好的想法来改善医疗保健，因为他们每天都在享受医疗保健。现在我们有合适的结构和专业知识来帮助他们将他们的想法转化为对组织、患者和我们所服务的社区有益的价值。
自2018年以来，已经通过创新管理办公室提交了134个想法，并收到了25个披露。伟德BV网页版250多个合作伙伴参与了该组织的工作。我们的投资组合包括大约20个处于各个成熟阶段的活跃机会。
更重要的是，我们正在创造一种文化，让使命伙伴感到有能力塑造医疗保健的未来。请继续关注我们的下一篇博客，我们将讨论如何通过创新过程指导任务合作伙伴。伟德BV网页版
最后更新日期:2022年2月11日