过去两年，该行业在大流行期间管理卫生保健系统的工作非常紧张。许多组织不得不少花钱多办事。有些则没有远程医疗服务在病毒肆虐的时候。有几家公司还没有为这种颠覆做好准备。
作为一个采用了双重转换框架，我们一直在努力优化运营，同时设计未来的医疗保健服务。这使我们经受住了大流行风暴的考验，但我们也在此过程中取得了一些发现，这些发现将有助于我们更好地满足我们所服务人群的需求。
我们学到了什么
我们已经认识到理解我们的社区和使命伙伴面临的实际问题，解决这些问题并在此过程中提供价值的重要性。这包括与临床医生合作，测试一项防止住院病人跌倒的新技术。它还包括开发一个区域服务表现改善模式这使各机构能够按地区共同努力，确定挑战、制定解决方案和实施最佳做法。
我们继续建立在知识的基础上，我们需要有一个共同的未来愿景，以改变护理。我们将其扩展到包括7到10年的发展未来后撤策略为伟德betvicror下载OSF医疗保健伊利诺伊神经学研究所．这种方法使我们能够根据我们的双重转型方法和我们为社区服务的战略愿景来定义未来。然后，我们向后工作以实现遵循该路径所需的操作。
我们已经确定，我们希望继续为OSF使命创造新的收入来源。在2021年初，跳跃模拟医学可视化(Med Vis)创建了医疗车AR应用，这是一个帮助临床医生练习使用各种医疗推车的平台。该应用程序基于Jump Med Vis于2018年开发的儿科Code Cart应用程序，目前正在向美国各地的医院提供订阅服务。
我们已经决定要建立更多的外部合作伙伴关系，以帮助推进想法并将概念转化为价值。我们最近开始与一批卫生系统建立伙伴关系，相互分析彼此的概念，以确定它们是否能够为其他卫生系统产生重大价值。
我们已经确定，我们需要加快技术采用的步伐。因此，我们已经制定了适当的流程，以应用适当的严格程度来快速测试和试验技术。
展望未来
展望2022年，我们必须应对不断出现的新挑战，比如如何管理老龄化人口的护理，如何招募和留住人才，以及如何在我们继续改革医疗保健的同时，让个人参与到自己的护理中来。
这些问题以及大流行带来的新破坏需要一项多年战略。在接下来的一年里，我们将制定一项未来的计划，指导我们未来的努力。该计划的很大一部分将在五个领域确定或制定解决方案，以满足OSF所服务的社区最重要的需求。这些包括:
- 下一代商业/护理模式:我们开发和部署业务和护理模式，以最好地满足患者的独特需求，并确保整个部门的连接体验
- 社区卫生和健康的社会决定因素:我们让在经济和社会上被边缘化的群体参与进来，改善所有人的健康结果
- 激进的效率:我们利用新兴技术来自动化可重复和重复的活动。
- 大数据与医疗物联网:我们利用物联网、人工智能和其他新兴技术的力量，为我们的社区和使命合作伙伴提供“智能”解决方案
- 基因组学和精准医学:我们支持以数字确定性了解患者，利用祖先，遗传学和生物学来推动个性化护理，从而改善疾病管理并降低死亡率
我们正在使我们的特派团伙伴具备应对保健改革的能力，以制定我们未来的后勤战略。我们正在建设应对差距和挑战的能力，审查根本原因，提供解决方案，确保我们解决了正确的问题。我们正在发展我们的试点方法，以便快速了解解决方案的行为和未来的可持续性。我们接受失败，因为我们知道它会带来最好的解决方案。
对明年充满期待
当我想到我们的根源是天主教的医疗保健系统，并从流行病中走出来时，我想到了圣经中的一节，以赛亚书43:18-19，它说:“忘记以前的事;不要沉湎于过去。看哪，我要做一件新事!”
当然，我们永远不会忘记新型冠状病毒肺炎已经并将继续影响世界。相反，我们可以把过去两年学到的东西应用到未来。我期待着看到我们明年能够取得的成就，因为我们将继续履行改变人人享有保健的使命。
最后更新日期:2023年2月1日